Обучение Новых Сотрудников. Этапы Внедрения Сотрудника В Организацию.
Как Быстро Увеличить Прибыль в Малом и Среднем Бизнесе – Получите Бесплатно
https://goo.gl/5JQnXr
Обучение Новых Сотрудников. Этапы Внедрения Сотрудника В Организацию.
0:14 – основные показатели обучения новых сотрудников
1:25 – ключевые источники обучения новых сотрудников
2:08 – первичные проблемы внедрения сотрудника в организацию
3:00 – этапы внедрения сотрудника в организацию.
Я думаю, что каждому предпринимателю, который занимался наймом, привлекал новых людей знакома ситуация, когда Вы приняли человека на работу. Обучали его там неделями, а то и месяцами. В конечном счете ему просто по какой-то причине что-то не устроило, и он от вас ушел. И вам жаль не столько человека, сколько потраченные силы, время на него. Знакомо? Тогда мы с вами сейчас разберем как это избежать. На самом деле, по-правильному, в адаптации новичка, во внедрение в ваш бизнес, существует 4 этапа:
Первое – это информирование, т.е. вы должны в этот момент его ввести в курс дел, что тут происходит, чем ему заниматься, в каком аспекте он что должен понимать и т.д.
Далее- это информирование с поддержкой. Там, где ему что-то не ясно, или то как он усвоил, вы должны в этом разобраться.
Дальше следующий этап – это, если в начале у нас было информирование с поддержкой, то теперь уже – поддержка без информирования.
И следующий этап- это уже его успешное внедрение. Что это за этапы? И как мы можем максимально вытащить себя из этих процессов? Ну, давайте рассмотрим первый. Первый- это когда человек должен ознакомиться ч какими-то инструкциями, с каким-то объемом работы, он должен ознакомиться со своими обязанностями, что он должен делать, как он должен делать. Возникает вопрос: почему это рассказываете вы?
Следующий этап- вам надо убедиться, т.е. информирование с поддержкой. Вы должны убедиться, как он понял, что ему делать. Здесь уже можете выйти вы на первую линию, да? Чтобы уточнить, позадавать ему вопросы, другими словами – принять экзамен.
Следующий этап- это когда уже, если он поотвечал и понял, как это делает, он делает и там, где у него что-то не получается, вы поддерживаете, вы подправляете, для того, чтобы вселить в него уверенность, что у него все получится.
И четвертый этап – это, когда он уже делает все сам, выполняя нормы, влияя на показатели, стремясь улучшить их, чтобы получить какие-то премиальные, вы же контролируете этот процесс опять-таки для этого не надо находиться рядом, для этого надо вести учет всего, что в ваших продажах происходит показателями, тогда вы по еженедельным отчетам видите, чего он достиг, и какая у него динамика.
Понравилось видео? Эти видео будут также полезны:
1) 8 шагов результативного найма. https://www.youtube.com/watch?v=nG4lEUBvMkw
2) Как подобрать персонал. Методы отбора качественного персонала. https://www.youtube.com/watch?v=oT6T_FbXmXs&t
3) Как организовать эффективный найм сотрудников. https://www.youtube.com/watch?v=BpJ51Pc32pA
4) Найм персонала. https://www.youtube.com/watch?v=FaKHESfNFLY&t
5) Искусство подбора персонала. https://www.youtube.com/watch?v=CLqG6coGUzk
#сотрудники #бизнес #новыесотрудники #обучениесотрудников
Понравилось видео? Делитесь им с друзьями:
Видеоканал бизнес-тренера Александра Морозова:
https://www.youtube.com/channel/UCaMoBw9HpdDUQH9ba_EbQ2w?sub_confirmation=1
Официальный сайт “Конс на Би$” – https://kons-na-bis.com/
Александр Морозов
Канал Александра Морозова или Международный бизнес-клуб предпринимателей "Конс на Бис", автором которого является Александр Морозов. В данном видеоканале "Международный Бизнес-Клуб предпринимателей Конс на Бис" Вы найдете для себя десятки интересующего Вас материала и обязательно раскроете для себя такие темы, как : "Как увеличить продажи", "Как совершать успешные продажи"; "Как увеличить объем продаж", "От чего зависит рост объема продаж в магазине"; "Как качественно отобрать и обучить персонал", "Критерии и этапы отбора персонала".
Последние сообщения
127 полезных и бесплатных онлайн академий
23.04.2019
Ресурсы для objective-C программистов
21.03.2018